この３連休では
行政区の決算作業を一気に進めた。
会計（帳簿）さんに仮締めしてもらい
打ち合わせをし、修正箇所を伝えた。
会計（現金）さんとも打ち合わせをし
資料を提出し、いくつかの不明点をクリアーにした。
会計（帳簿）さんは
「作業が遅れて申し訳ない」
という。
「全然、大丈夫です。まだまだ余裕がありますから」
と応えると安心した様子。
確かに、３月ギリギリになって
決算作業をしていたかと思うと
我ながらゾッとする。
時間に余裕をもってマネジメントすれば
メンバーは安心して仕事ができる。
自分自身も心に余裕があるので
イライラすることもない。
そうすると
またメンバーは安心して仕事ができる。
リーダー（マネージャー）の
マネジメントの要諦は「時間の余裕」だと
あらためて知る。
そして時間の余裕を生み出すのは
すぐにやることだ。
PCに向かい合っての集中した作業は
昼間は難しい。
スケジュールは入りまくっているし
来客、電話も多い。
こうして夜中に思いついて
集中して作業する。
の最後に
「とりあえず、ペーパーにまとめてみよう」
と書いたけど、もうまとめてみた。
これで今朝の集団登校時に
元区長さんに相談できる。
思いついたらすぐ行動、
それが余裕をうみ
未来の可能性を切り拓く。
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