昨日は19:00に寝て22:00に目が覚めるという
赤ちゃんのような生活。
真夜中に、来年度の行政区の予算作成作業。
今年度は、前区長が作成した事業計画や予算を
「執行するだけ」だったけど
来年度からは事業計画や予算も
自分で作成できる。
（自由度は低いけど）
お金の数字を扱う作業は
あまり好きではないけれど
自分の思い描く行政区運営が本格的にできるかと思うと
やる気は出る。
先日の評議員会で
新年度の役員（評議員、連絡員）が無事出そろった。
一安心。
とはいえ、
評議員にもいろんな方がいる。
もうメッセージを頂いた。
新旧評議員会には出席できないそうだ。
「急に言われても」
とかいう感じだけど
1/1から、行政区便りで明示してるんだけど…
その対応をすべく
その方へのお手紙と
説明書類づくり。
組織マネジメントをするうえで
スタッフケアは本当に重要。
リーダーとして
１．メンバーに関心を持つ。
２．メンバーを安心させる。
３．メンバーのやる気に火をつける。
４．方向付けをする。
５．メンバーに相談する。
こと。
まぁ、１年間行政区長やってきて
正直、地域の中には
気難しかったり、
自己中心的だったり、
クレーマーだったり、
ちょっと変わった人がいるのも事実。
一つずつ、一人ずつ
丁寧に対応。
ただ、内心
「そんなん知らんがな！」
と叫びたい自分がいるので
なかなか消耗する。
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