主催者と参加者のズレを認識し
可能な限り調整していくこと。
そのためには
実行委員等のteamが必要だと思う。
特に
アクセルを踏む役割と
ブレーキを踏む役割は
必要だと思う。
基本的に
リーダーはポジティブで
アイデアマンで行動力や
人を巻き込む力に長けている人が多い。
ゴーシ先生も
その部類だと思う。
そんなリーダーには
ブレーキ役が必要だ。
みんながアクセル役だったら
ほぼ爆死する。
現実という一般感覚を分かり
リスクを考えることができ
「数字」に強く
リーダーに物申せる人間だ。
例えば孫正義さんは
「成功確率70％の意思決定」をうたっている。
100％まで待っていたら遅くなる。
（他社が先にやる可能性が高い）
60％以下だとリスクが大きいという具合だ。
ポジティブ人間は
この70％が見えにくい。
ポジティブすぎて
「100％成功する！」とか思ってしまう。
そこで、ブレーキ役が
現実と成功確率を見極める必要がある。
じゃ、ゴーシ先生が
そんなブレーキ役を置いているかというと
今はそんなことはない。
超ポジティブな成功イメージと
超ネガティブな失敗イメージを
適時に思い描き
現実を見ながら
成功のために足りない部分等を
補完し、70％まで近づけて
意思決定していくイメージ。
それでも
区長会やセンター長から
「こうした場合はどうする？」
という質問をいただき
修正していっている。
リーダー経験が豊かな人は
そうしたことを平常からやっていると思う。
だからこそ
その経験がなければ
そうしたブレーキ役を
あえて実行委員会に入れておくべきだと思う。
じゃぁ
どうしたらそんな実行委員会が作れるのかというと
・リーダーシップ
・ファシリテーション
等々のスキルと経験が必要で
それは別に5つも10も
記事が必要になるからその後で。
逆に言えば
こんなイベントの
モノ・ヒト・カネはどうなっているんだろうと
本当に勉強したくなる。
（つづく）
